为全面总结2010年度工作，2011年1月3日，长春光机所举行了年度各部门及其第一负责人总结考核会。所务会成员、院士、总师、各部门正副职、资深研究员、研究员一级岗、所投资企业负责人以及管理及公共支撑系统全体工作人员，共计270人参加了会议。

会议由长春光机所党委书记、副所长贾平主持，所内30位管理/支撑/研究系统负责人、由长春光机所负责筹建运行的苏州医工所的5位管理部门负责人分别做了总结报告，全面回顾了各部门在2010年工作目标责任书完成情况、取得的主要成绩和下一年度工作设想，并在报告中就会前征集的各部门普遍关心的提问进行了陈述。会上，相关人员对各部门及其第一负责人进行了评价打分。

长春光机所所长宣明在考核会总结时指出：2010年，全所职工发扬团队精神，勇于拼搏、不断创新，长春光机所各项事业又取得了新进步——对外新签科研合同额和到款额均突破10亿元，再创历史新高；天绘一号卫星、风云三号B星有效载荷试验取得圆满成功，争取到“973”首席科学家项目，又一个自办期刊进入EI检索系统；实验室条件稳步推进，科研条件和试验能力稳步提升；所投资企业净利润突破1亿元大关，“奥普光电”成功登陆深圳中小板，吉林省光电子产业孵化器升级为国家级孵化器；人才引进整体素质又有提高，连续第三年获得“中科院院长奖学金特别奖”；苏州医工所整体顺利搬迁至新园区。这些成绩的取得再次证明了长春光机所在“十一五”切实夯实了发展基础，已经步入高速发展的轨道。

宣明强调，在总结成绩的同时，也要清醒地认识到发展中面临的问题和挑战。只有不断解放思想，转变观念，用创新的、发展的理念部署“十二五”的各项工作，长春光机所才能保持可持续发展。2010年，所内试行了项目负责人考核制度和新的科研人员考核评价标准，对科研人员基础知识水平、发表论文等能力提出了更高要求。实施这些新举措的目的都是为了使科研人员不再仅埋头于工程任务，还要不断学习，学会总结和提炼科学问题，提高从事基础性科研工作的能力。这些制度和举措实行的最终目的是改变那些会制约和束缚长光所未来发展的理念上的问题。在已经到来的“十二五”期间，长光所更多要考虑前瞻性和基础性的工作部署，进一步明确发展模式，形成自我良性循环。2010年，所里组织了全所职工参与的“长光科研集团大讨论”活动，旨在全所职工对长光所未来发展模式达成统一认识，从而形成工作的合力，达到事半功倍的效果。在人才队伍培养、仪器设备布局、成果转移转化以及研究生培养等工作上，都要进行深入的思考和研讨，形成有利于基础性、前瞻性成果不断涌现的体制机制，使长光所在“十二五”实现跨越式发展。