亲兄弟，明算账。一起搞科研的合作者们都应将此奉为圭臬。它可以避免在合作论文署名排序的过程出现争议。

这不，阿联酋哈利法大学的助理教授纳伊姆（Naim Rashid）就曾经两次碰到这样的糟心事，甚至和好友都闹翻了。近日，他在Science职业生涯上发文，详细记述了因合作论文没有提前商量分工和署名，最终造成不愉快的经历。

纳伊姆坦言，在项目开始之前，确定好每个团队成员的分工贡献和署名排序，这或许是促进长期合作的最好办法。
以下是他的自述。

“我不想讨价还价”

在我读博期间，我的朋友提议让我和他合作项目时，我很兴奋。

我的导师也欣然同意，但是他建议我们应该在开始前确定分工贡献和署名。我没有听他的话，我相信我的合作者公平公正，我也不打算和一个朋友讨价还价。后来，我们以共同作者的身份完成并发表了论文，一切都很顺利。

当我担任助理教授职位时，我知道发表论文对我职业生涯至关重要。

起步阶段，我没有资金或项目来招收研究生，所以我共同辅导其他同事门下的学生。我分担了同事的工作，同时我是所发表论文的共同作者。我和我的同事对这种双赢的局面相当满意。

“论文署名毁了我们的关系”

一切似乎都很顺利，直到我去了另一所高校。

就在离开后的几个月，我发现一篇由我指导学生发表的论文，没有我的署名。我很震惊，也很失望。我把这件事告诉了当时共事的另一位导师，他也是我的密友。他告诉我，他们只是忽略了我的贡献，但我对此深表怀疑。论文中的许多其他作者对这个项目的贡献似乎更少，我们没能达成一个满意的解决方案。后来，我们再也没有合作过，我们的关系也被毁了。

“究竟是谁错了？”

随着我的职业生涯不断发展，在另一个项目中，我们商定，团队的任何成果都将包括每个成员的名字。

事后，我认识到这并不是最好的办法，因为一些作者没有实质性的贡献也会获得荣誉。但在当时，我们还没有意识到这一点。

接下来的几年，我们都去了不同的机构。我的同事们不再把我的署名列入合作的论文中。我认为这意味着我们的协议已经结束，我也不再把他们列入我的论文中。

因此，当我的同事向我抱怨，为何没有把他列为共同作者时，我很惊讶。我试图解释，但他依旧觉得很委屈。在每一次争论中，究竟谁错了，是我还是我的同事？

“促进长期合作的最佳方法”

这几天我都不断告诉自己，在这两段经历中我都没有做错。当我早上在河边散步时，导师多年前的建议闪现在我脑海中。

“纳伊姆，你可以合作，但首先要明确你的分工和署名。”

我意识到，在这两种情况下，我都犯了一个错误。不管我们的关系如何，我应该从一开始就与我的同事讨论好分工和署名。而且，当我们去不同的机构后，也要进行讨论。

值得庆幸的是，通过进一步的对话，我与第二位同事的关系缓和很多。

从那时起，我改变了对合作和署名的态度。在开始前，我确保进行积极的讨论，商议好每个团队成员的分工和署名。如果在项目过程中分工发生变化，我们需要重新审视协议。

我也因此失去了几个潜在的合作伙伴，他们认为这样做是没有将他们当作朋友。

但痛苦的经历一次又一次地告诉我，确保每个人的付出都得到应有的回报，这是促进长期合作的最佳方法。